101 technik dla zarządzających. Poradnik dla przedsiębiorców i menedżerów
(By Bartosz Majewski)
Read Ebook | Size | 20 MB (20,079 KB) |
|---|---|
| Format | |
| Downloaded | 570 times |
| Last checked | 7 Hour ago! |
| Author | Bartosz Majewski |
1. Postawy
2. Praktyki
3. Narzędzia
4. Sztuczki
Każda z nich nauczy Cię czegoś nowego o zarządzaniu, dzięki czemu staniesz się nie tylko bardziej efektywnym, ale też spokojniejszym prezesem lub menedżerem.
Autor, Bartek Majewski to przedsiębiorca i współwłaściciel firmy konsultingowej Casbeg z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, który szacuje, że przeprowadził ponad 3000 rozmów z menedżerami i przeczytał kilkaset książek biznesowych.
Bartek zsyntezował całą tą wiedzę w formie jednej książki, która zaoszczędzi Ci miesięcy a nawet lat nauki na własnym przykładzie. Dzięki temu jest ona idealną lekturą dla początkujących menedżerów, ale również wytrawni biznesowi gracze znajdą w niej coś dla siebie.
Warto dodać, że Bartek nie planuje w najbliższym czasie pisać kolejnej książki, więc być może jest to jedyna okazja, żeby dołączyć publikację jego autorstwa do swojej biblioteczki.
Z książki dowiesz się m.in.:
- Jak przyjmować niemerytoryczny feedback od pracowników?
- Jak sprawdzisz, czy to, co robisz na co dzień, przybliża Cię do tego, w jakim punkcie chcesz znaleźć się w przyszłości?
- Czy naprawdę ludzie zawsze odchodzą od menedżerów?
- Co robić w podbramkowych sytuacjach, gdy zła decyzja może kosztować cię forsę, klientów, a nawet całą firmę?
- Jak wprowadzać duże zmiany w firmie, nie wywołując niechęci u pracowników?
- Co robić ze spóźniającymi się na spotkania?
- Co robić z pracownikami, którzy nie dowożą wyników, ale wszyscy ich kochają, a co ze skutecznymi dupkami?
Ta książka jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś CEO lub menedżerem
- Chcesz zyskać więcej czasu na rozwój firmy zamiast tylko na pracę w niej
- Jesteś na początku swojej drogi menedżerskiej lub dopiero planujesz zostać menedżerem i chcesz od początku uczyć się właściwych nawyków
- Nie jesteś pewien, które obszary powinieneś oddelegować, a które zostawić dla siebie
- Twoi pracownicy nie zawsze trafnie odczytują Twoje intencje
- Chcesz być lepszym (i spokojniejszym) zarządzającym
- Nie wiesz, co robić z pracownikami, którzy zawsze przychodzą do Ciebie z problemem, a nigdy z rozwiązaniem
- Nie jesteś pewien nad czym właściwie powinieneś pracować, żeby stać się lepszym zarządzającym.”
